Виды контроллинга
Сущность оперативного контроллинга
заключается в формировании средств и методов эффективного управления текущими целями предприятия, которые могут быть определены как прибыльность и ликвидность.
Сущность стратегического контроллинга
заключается в обеспечении выживаемости предприятия, его ориентации на потенциал успеха, который может быть охарактеризован как шансы и риски.
Стратегический контроллинг
должен обеспечить выживаемость предприятия, отслеживание намеченных целей развития и достижение долгосрочного устойчивого преимущества перед конкурентами. Основными направлениями анализа стратегического контроллинга являются:
- анализ внешней и внутренней среды
- анализ конкуренции
- анализ ключевых факторов успеха
- формирование портфеля стратегий
- анализ стратегических планов и подконтрольных показателей деятельности
- анализ цепочки ценностей
- анализ стратегического позиционирования
- анализ затратообразующих факторов
Стратегический контроллинг -
ориентирован на долгосрочные перспективы. Объектами контроля, а, следовательно, и контролируемыми величинами являются такие показатели, как цели, стратегии, потенциалы и факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски, рубежи и последствия.
Можно выделить наиболее важные практические инструменты и принципы стратегического управления, которые используют стратегический контроллинг:
ü Матричные аналитические инструменты
ü Анализ сильных и слабых сторон
ü Принципы управления спросом и предложением
ü Принципы финансовой оценки стратегических планов
ü Разработка сценариев
ü Функционально-стоимостной анализ
ü Стратегическое управление затратами
Главной целью оперативного контроллинга является создание такой системы управления, которая эффективно помогает достигать текущие цели предприятия, а также оптимизирует соотношение «затраты - прибыль».
Оперативный контроллинг -
ориентирован на краткосрочные цели и контролирует такие основные показатели, как рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль.
Арсенал основных методов и инструментов оперативного контроллинга сильно отличается от стратегического. Наиболее известными являются следующие инструменты:
- GAP - анализ - анализ отклонений (разрывов)
- Портфолио-анализ - анализ распределения деятельности предприятия по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков
- CVP - анализ - анализ соотношения «затраты - объем - прибыль» (Cost - Volume - Profit)
- АВС - анализ
- Планирование потребности в материалах
- Финансовый анализ показателей деятельности
- Статические и динамические методы инвестиционных расчетов
- Бюджетирование
- Функционально-стоимостной анализ
Таблица 1.1
Цели и задачи оперативного и стратегического контроллинга
|
Признак: |
Оперативный |
Стратегический |
|
Ориентация |
В основном внутренняя среда предприятия |
Внешняя и внутренняя среда предприятия |
|
Цель |
Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении выручки от реализации и затрат |
Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики, недопущение возникновения банкротства. Направленность на потенциал успеха |
|
Задачи |
ü Руководство при планировании и разработке бюджетов (текущее и оперативное планирование) ü Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления ü Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями ü Сравнение плановых и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений ü Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов ü Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений |
ü Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия ü Ответственность за стратегическое планирование ü Разработка альтернативных стратегий ü Определение критериев внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов ü Определение узких и поиск слабых мест ü Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями ü Сравнение плановых и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений ü Анализ влияния отклонений на выполнение стратегических планов ü Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций) |
Еще статьи по экономике
Региональная политика стран Европейского Союза и России
Развитие
любого общества всегда связано с определенной территорией.
Изучением
пространственных аспектов развития общества занимается множество наук, а именно
география, демография, с ...
Расчет плановых технико-экономических показателей предприятия по производству агрегатов авиадвигателей
оборудование технический экономический
Предпринимательская деятельность в машиностроении - это изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг промышленного характера, направленных на пол ...
Управление контроллингом на предприятии
В последние годы все чаще среди российских ученых и практиков в области
экономики и управления используется термин контроллинг. Каждый трактует его
по-своему. Некоторые говорят, что конт ...