Виды контроллинга
Сущность оперативного контроллинга
заключается в формировании средств и методов эффективного управления текущими целями предприятия, которые могут быть определены как прибыльность и ликвидность.
Сущность стратегического контроллинга
заключается в обеспечении выживаемости предприятия, его ориентации на потенциал успеха, который может быть охарактеризован как шансы и риски.
Стратегический контроллинг
должен обеспечить выживаемость предприятия, отслеживание намеченных целей развития и достижение долгосрочного устойчивого преимущества перед конкурентами. Основными направлениями анализа стратегического контроллинга являются:
- анализ внешней и внутренней среды
- анализ конкуренции
- анализ ключевых факторов успеха
- формирование портфеля стратегий
- анализ стратегических планов и подконтрольных показателей деятельности
- анализ цепочки ценностей
- анализ стратегического позиционирования
- анализ затратообразующих факторов
Стратегический контроллинг -
ориентирован на долгосрочные перспективы. Объектами контроля, а, следовательно, и контролируемыми величинами являются такие показатели, как цели, стратегии, потенциалы и факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски, рубежи и последствия.
Можно выделить наиболее важные практические инструменты и принципы стратегического управления, которые используют стратегический контроллинг:
ü Матричные аналитические инструменты
ü Анализ сильных и слабых сторон
ü Принципы управления спросом и предложением
ü Принципы финансовой оценки стратегических планов
ü Разработка сценариев
ü Функционально-стоимостной анализ
ü Стратегическое управление затратами
Главной целью оперативного контроллинга является создание такой системы управления, которая эффективно помогает достигать текущие цели предприятия, а также оптимизирует соотношение «затраты - прибыль».
Оперативный контроллинг -
ориентирован на краткосрочные цели и контролирует такие основные показатели, как рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль.
Арсенал основных методов и инструментов оперативного контроллинга сильно отличается от стратегического. Наиболее известными являются следующие инструменты:
- GAP - анализ - анализ отклонений (разрывов)
- Портфолио-анализ - анализ распределения деятельности предприятия по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков
- CVP - анализ - анализ соотношения «затраты - объем - прибыль» (Cost - Volume - Profit)
- АВС - анализ
- Планирование потребности в материалах
- Финансовый анализ показателей деятельности
- Статические и динамические методы инвестиционных расчетов
- Бюджетирование
- Функционально-стоимостной анализ
Таблица 1.1
Цели и задачи оперативного и стратегического контроллинга
|
Признак: |
Оперативный |
Стратегический |
|
Ориентация |
В основном внутренняя среда предприятия |
Внешняя и внутренняя среда предприятия |
|
Цель |
Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении выручки от реализации и затрат |
Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики, недопущение возникновения банкротства. Направленность на потенциал успеха |
|
Задачи |
ü Руководство при планировании и разработке бюджетов (текущее и оперативное планирование) ü Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления ü Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями ü Сравнение плановых и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений ü Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов ü Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений |
ü Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия ü Ответственность за стратегическое планирование ü Разработка альтернативных стратегий ü Определение критериев внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов ü Определение узких и поиск слабых мест ü Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями ü Сравнение плановых и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений ü Анализ влияния отклонений на выполнение стратегических планов ü Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций) |
Еще статьи по экономике
Инвестиционная стратегия и исследование инвестиционных проектов
Сегодня главной целью в экономике России является
экономический рост. Но чтобы получить положительный финансовый результат,
необходимы финансовые ресурсы. Вот здесь и приходят на помощь ...
Изучение экономического потенциала Ненецкого автономного округа
Сегодня для России одной из важнейших является проблема
самодостаточности экономического потенциала регионов. Поэтому долгосрочная
политика государственного регулирования должна быть нап ...
Государственный кредит, его роль и функционирование
Современная кредитная система - это совокупность различных
кредитно-финансовых институтов, действующих на рынке ссудных капиталов и
осуществляющих аккумуляцию и мобилизацию денежного ка ...