Расчет годовой прибыли и показателей экономической эффективности производства

ЧП = Преал - Нпр = 13905,28 - 2781,06 = 11124,22 (млн. руб.)

Расчет НДС.

Расчет производится по формуле:

НДС = Вреал*0,18 - ПМЗ*0,18

Здесь:

ПМЗ - производство материальных затрат

Вреал - выручка от реализации судостроительной продукции.

ПМЗ = СМ + СК + СТ + СЭ

Здесь:

СМ - затраты на основные и вспомогательные материалы.

СК - затраты на контрагентские поставки и работы.

СТ - затраты на топливо.

СЭ - затраты на энергию.

ПМЗ= СМ + СК + СТ + СЭ = 5652,01 + 18967,44 + 510,25 + 382,69 = 25512,39 (млн. руб.)

НДС = Вреал*0,18 - ПМЗ*0,18 = 43898,31 *0,18 - 25512,39*0,18 = 3309,47 (млн. руб.)

Расчет рентабельности затрат на производство годовой продукции

Расчет производится следующим образом:

Где Рз - рентабельность затрат на производство годовой продукции.

Преал - прибыль от реализации судостроительной продукции.

Сбгод - себестоимость годовой продукции.

(руб./руб.)

Расчет рентабельности продаж годовой продукции

Расчет производится следующим образом:

где: Рпр - рентабельность продаж годовой продукции.

Преал - прибыль от реализации судостроительной продукции.

Вреал - выручка от реализации судостроительной продукции.

Расчет издержек упущенных возможностей.

Производится по формуле

ИУВ = (ОФ + ОБ)*Бст

где ОФ - стоимость основных производственных фондов, ОБ - собственные оборотные средства предприятия, Бст - банковская депозитная ставка, принимаемая равной 8%.

ИУВ = (4089 + 3758)*0,1 = 784,7 (млн. руб.)

Целью данного курсового проекта была оценка эффективности деятельности судостроительного завода в соответствии с имеющимися исходными данными.

Было известно, что на начало расчетного года в постройке находилось третье судно проекта 0893. Процент его технической готовности составлял 50%.

В результате построения стапельного расписания было показано, что стапель завода остается неиспользованным, вследствие чего был выбран дополнительный проект 1412, позволяющий обеспечить полное использование стапеля.

При составлении сметы затрат на производство, были рассчитаны: затраты на основные и вспомогательные материалы, затраты на контрагентские поставки и работы, затраты на топливо и энергию, зарплата работников, различные отчисления в государственные внебюджетные фонды на социальные нужды, а также амортизация и общая себестоимость годовой продукции, включающая в себя производственные и внепроизводственные затраты.

При проведении сравнительного анализа обоих проектов, было выявлено, что постройка судов первого проекта (0893) оказалась более экономически выгодна предприятию, чем постройка судов дополнительно проекта (1412), поскольку рентабельность затрат а, следовательно, и чистая прибыль от реализации готовых судов проекта 0893 имеет более хорошие показатели в сравнении со вторым проектом (1412)

Потребность в кредите для предприятия отсутствует, так как величина собственных оборотных средств предприятия превышает величину необходимых оборотных средств предприятия более чем в 3 раза.

Чистая прибыль предприятия составила 11124,22 млн. руб., что превышает издержки упущенных возможностей, которые составили 784,7 млн. руб. при величине банковской депозитной ставки в 8%.

Рентабельность продаж составляет 32%, что является очень хорошим показателем по сравнению со средним уровнем рентабельности продаж в РФ 15%.

Таким образом, предприятие полностью реализовало задуманную производственную программу, выполнило поставленные перед ним задачи и получило хорошую прибыль.

Еще статьи по экономике

Статистическое изучение товарооборота предприятия на материалах ООО Северпромстрой
В рыночной экономике (на любом этапе ее формирования) торговля является составным элементом хозяйственного механизма. В ходе торгового процесса складываются определенные пропорции спроса ...

Фискальная политика
В данном реферате мне хотелось бы раскрыть роль фискальной политики в государственной экономике и рассмотреть её цели и структуру. Эта тема очень актуальна сегодня, так как наша экономи ...

Экономические расчёты на предприятии
Планирование и управление экономической деятельностью предприятия тесно связаны между собой следующими общими функциями производственного менеджмента: выбор целей, определение ресурсов, ...