Разработка направлений по стабилизации финансового состояния

Для стабилизации работы предприятия предлагаю рассмотреть следующие мероприятия:

.для увеличения объемов реализации услуг водоснабжения и водоотведения - увеличить численность контролеров до нормативной;

.для снижения (стабилизации) себестоимости продукции - заключение тендеров с поставщиками на материалы;

.для улучшения финансового состояния - увеличить доходы от основной деятельности.

Рассмотрим подробнее мероприятия по стабилизации финансового состояния предприятия.

. Увеличить объем реализации услуг водоснабжения и водоотведения, что в свою очередь приведет к снижению сверхнормативных потерь, возможно за счет более тщательной работы с абонентами. При существующем количестве абонентов 86541 и 27 - ю контролеров, числящихся на предприятии достигнуть качественной работы невозможно. При этом необходимо отметить, что в данное время между поставщиком услуг (КПП «Краматорский водоканал») и конечными потребителями (абонентами) услуги по съему показаний по водомерам, начисленными по нормам, то есть формированием первичных данных по реализации услуг населению, а также сбором платежей за оказанные услуги занимается КП «СЕЗ» (Коммунальное предприятие «Стол единого заказчика»), что крайне затрудняет КПП «КВ» каким - либо образом воздействовать на улучшение работы по сбору реализованной воды населению. Согласно договора, КПП «КВ» выплачивает КП «СЕЗ» комиссионное вознаграждение в размере 808 тыс. грн. в год или 67 тыс. грн. в месяц. При этом, анализ работы КП «СЕЗ» показывает снижение объемов реализации, из-за низкого сбора показаний по личным водомерам. Так, из общего количества 32817 абонентов, имеющих личные водомеры, ежемесячно съем показаний производится только лишь по 23410 абонентам, что составляет 71,3%.

Результаты расчета по потреблению воды и недосъема показаний водомеров представим в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет потребления воды и недосъема показаний водомеров, за 2010 год.

Таки образом, видно, что соответственно прибыль предприятия снижена на 1662,2 тыс. грн. за год.

В данном случае КПП «КВ» лучше отказаться от услуг КП «СЕЗ», но при этом увеличить штат контролеров абонентного отдела до нормативной численности. Согласно норм «Обслуживания и нормативы численности работников, занятых на работах по эксплуатации сетей, очистных сооружений, насосных станций водопроводно канализационных хозяйств» утвержденные приказом Государственного комитета Украины по жилищно-коммунальному хозяйству № 39 от 06.06.97г. необходимо:

.для населения госсектора:

имеющего водомеры - 50 контролеров, ( 32817аб./650вод.);

не имеющего водомеров - 19 контролеров, (27885аб./1500аб.1кон.)

.для частного сектора:

имеющего водомеры - 32 контролера, (9636 аб./300 вод.1кон.);

не имеющего водомеров - 11 контролеров, (16203аб./1500аб.1кон.).

Всего для контроля абонентов необходимо 112 человек.

Среднемесячная заработная плата на 1 контролера составляет 530,55 грн., таким образом предприятие понесет дополнительные затраты на содержание штата контролеров 747,3 тыс. грн., начисления на заработную плату 204,4 тыс. грн., коммунальный налог - 1,7 тыс. грн. При этом предприятие будет иметь экономию средств в размере (808,0 - 747,3) 60,7 тыс. грн., а также увеличение численности контролеров способствует улучшению работы с абонентами (население); более качественному сбору информации объемов реализации - съем показаний водомеров, своевременному и качественному проведению инвентаризации, что в свою очередь позволит увеличить реализацию услуг, соответственно увеличению доходов от основной деятельности.

Еще статьи по экономике

Механизм обоснования производственной программы в условиях рынка
Тема курсовой работы «Механизм обоснования производственной программы в условиях рынка» является особо актуальной. Актуальность темы вызвана следующими положениями: производственная ...

Систематизация теоретических аспектов системы поиска резервов повышения интенсификации и эффективности производства и выявление направлений совершенствования использования производственного потенциала
В рыночных условиях предприятиям для получения максимальной эффективности от использования достижений современной техники, науки и передового опыта в производстве требуется не только св ...

Пути повышения эффективности использования основных средств организации на примере РУП СКТБ Металлополимер
Важнейшей составной частью национального богатства, важнейшим элементом экономического потенциала страны выступают основные средства. Объекты основных фондов составляют основу любого про ...