Мероприятия, направленные на укрепление финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия

Рассмотрим возможный вариант увеличения прибыли предприятия за счёт наращивания объема производства и реализации продукции на 15%, снижение себестоимости продукции на 10% и роста цен на 5% (табл. 3.1).

Таблица 3.1. Расчет и анализ влияния факторов на размер прибыли

Согласно произведённым расчётам, наращивание объема производства и реализации продукции в прогнозном 2011 году на 15% даёт возможность предприятию увеличить прибыль на 1160 тыс. руб. Совершенствование структуры реализованной продукции, за счет предпочтения более выгодным доходным видам выпускаемой продукции, будет способствовать увеличению прибыли на 644 тыс. руб. Повышение цены реализации продукции всего лишь на 5%, позволит увеличить прибыль на 258 тыс. руб. Снижение себестоимости на 10% будет способствовать увеличению прибыли на 516 тыс. руб. Общая сумма увеличения прибыли в результате составит 2578 тыс. руб.

В принципе эти цели вполне достижимые и для их реализации предприятию нужно переходить на качественно новый уровень бизнес-планирования, анализа финансового состояния и управления активами. На основании результатов анализа финансового состояния, проведенного в настоящей работе можно предложить мероприятия по оптимизации финансового состояния ООО «НевСур» с учетом прогнозных результатов:

провести нормирование запасов, с целью их оптимизации, а также реализация залежалых, испорченных и бракованных как запасов, так и готовой продукции, с возможной переработкой;

ускорение оборачиваемости средств в дебиторской задолженности: сокращение отсрочки платежа покупателям, (штрафы, пени, неустойки, залог, банковская гарантия, факторинг);

реализация продукции предприятия с разработанной системой скидок, расширение рынков сбыта;

разработка инвестиционных проектов, что особенно актуально на рынке с появлением и развитием сети супермаркетов;

обеспечение доходного выбытия объектов основных средств, не используемых в производстве или устаревших, применение лизинга;

применение метода ускоренной амортизации (учетная политика).

Изложенные методы укрепления финансовой устойчивости предприятия охватывают практически весь комплекс возникающих проблем и позволяют значительно повысить эффективность управления капиталом предприятия.

На предприятии можно также рекомендовать, чтобы регулярно проводился анализ деятельности предприятия, для того, чтобы предприятие могло «на ходу» оценить и улучшить свое финансовое положение.

Также, требуется принять дополнительные управленческие решения по поводу регулирования доходности внешних финансовых ресурсов. Особое внимание следует обратить на возможность погашения задолженностей, дебиторской и кредиторской, величина которых велика и снижает платежеспособность предприятия. При решении этой проблемы, возможно, Обществу потребовалось бы меньше дополнительных средств, что повлекло бы снижение расходов.

Еще статьи по экономике

Сущность и особенности проявления кризиса планово-распределительной системы (на примере СССР)
Возникновение в России в начале ХХ века социалистического строя принесло с собой переход на планово-распределительную систему управления экономикой. Просуществовав 60 лет, эта система из ...

Монополии в современной рыночной экономике
Монополии - это крупные хозяйственные объединения (картели, синдикаты, тресты, концерны и так далее), находящиеся в частной собственности (индивидуальной, групповой или акционерной) и о ...

Расчёт и оценка основных технико-экономических показателей деятельности ООО Алия
Комплексное, успешное развитие экономики нашего, государства, региона и управление отдельно взятым промышленным предприятием предполагает наличие базовых знаний во всех областях экономической науки. ...