Краткая характеристика основных технико экономических показателей деятельности предприятия
Предприятия ООО «Северпромстрой» специализируется на продаже электроинструмента на территории России, а так же на оказании всех сопутствующих услуг, таких как после гарантийное обслуживание, ремонт, консультации по использованию. Предприятие реализует более 30 наименований электроинструмента.
ООО «Северпромстрой» зарегистрировано в 2001 году в городе Москве. В состав учредителей ООО «Северпромстрой» входят четыре человека. С момента регистрации Общества состав менялся, но численность осталась прежней. Всего на предприятии ООО “ Северпромстрой ” работает 21 сотрудник - 14 сотрудников в центральном офисе, 5 сотрудников на складе и 3 сотрудника в магазине.
ООО «Северпромстрой» само не осуществляет гарантийного обслуживания, но имеет много договоров с гарантийными мастерскими на гарантийное и после гарантийное обслуживание электроинструмента. ООО «Северпромстрой» обеспечивает эти гарантийные мастерские запасными частями, которые закупает у производителя.
Организационная структура ООО «Северпромстрой», представленная в приложении А, включает в себя 8 взаимосвязанных бюро и отделов.
Охарактеризуем основные функции и обязанности элементов организационной структуры ООО «Северпромстрой».
Бюро маркетинга. В отделе работают 3 человека (руководитель и двое сотрудников). В обязанности отдела входит детальное исследование рынка, определение потенциала различных групп потребителей, оценка возможности компании и конкурентные преимущества, а также разработка новой маркетинговой стратегии, учитывающую эти преимущества и потенциал рынка.
Бюро закупок. В отделе закупок работают 2 менеджера. В их обязанности входит оформление документов на покупку, ведение переговоров о закупке товаров, нахождение новых поставщиков товара, нахождение оптимальной цены на товар.
Бюро логистики. В этом отделе работают 2 высоко квалифицированных специалиста. Цена товара после его прохождения через сферу обращения на пути от производства к конечному потребителю существенно увеличивается по сравнению с ценой производителя. Поэтому оптимизация транспортных систем, выбор вида и типа транспортных средств; определение каналов и маршрутов доставки; обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса позволяет, гарантируя своевременную доставку и сохранность груза, получать весьма существенную прибыль. Это и является главной задачей отдела логистики.
Административно-хозяйственный отдел. В него входит 2 сотрудника. Основными обязанностями его работы является обеспечение взаимосвязи между всеми отделами на предприятии, обеспечение необходимым оборудованием и офисными принадлежностями, его учет и распределение между отделами.
Бюро автоматизированной системы управления. В данном отделе работает 2 сотрудника. В их обязанности входит следить за безотказной работой локальной компьютерной сетью установленной на предприятии, установка и отладка компьютерных программ, замена и модернизация компьютеров.
Бухгалтерия. В нее входят два сотрудника. В их обязанности входит следить за передвижением денежных потоков и оформлением необходимой документации.
Бюро продаж. В состав данного отдела входят 3 сотрудника. Два сотрудника занимаются розничными продажами и один сотрудник занимается оптовыми продажами. В их обязанности входит доведение достоверной информации о товаре покупателю и оформление соответствующей документации. В частности оформление договоров о покупке, оформление гарантийных талонов, оформление заказов на гарантийный и постгарантийный ремонт и т.д.
Проанализируем основные показатели результатов торговой деятельности ООО «Северпромстрой» за 2005-2007 годы, используя данные таблицы 1, которая заполнена на основе данных приложений Б и В.
Таблица 1 - Основные показатели результатов торговой деятельности ООО «Северпромстрой» за 2005 - 2007 годы
Показатель |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
Темп роста, % | |
2006г. к 2005г. |
2007г. к 2006г. | ||||
1. Выручка от реализации продукции (товарооборот), тыс. руб. |
2830 |
3250 |
3580 |
114,8 |
110,2 |
2. Себестоимость продукции, тыс. руб. |
1380 |
1287 |
1450 |
93,3 |
112,7 |
3. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
370 |
379 |
380 |
102,4 |
100,3 |
4. Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс. руб. |
825 |
701 |
633 |
84,9 |
90,3 |
5. Среднесписочная численность работников предприятия, чел. |
20 |
20 |
21 |
100,0 |
105,0 |
6. Производительность труда, тыс. руб.\чел. |
142 |
163 |
170 |
114,8 |
104,3 |
7. Фондоотдача, руб./руб. |
7,6 |
8,6 |
9,4 |
113,2 |
109,3 |
8. Фондовооруженность, тыс. руб./чел. |
18,5 |
18,9 |
18,1 |
102,2 |
95,8 |
9. Оборачиваемость оборотных средств, раз |
3,4 |
4,6 |
5,7 |
135,3 |
123,9 |
10. Продолжительность одного оборота оборотных средств, дни |
106 |
78 |
63 |
73,6 |
80,8 |
11. Прибыль (убыток) от реализации продукции, тыс. руб. |
650 |
1153 |
1320 |
177,4 |
114,5 |
12. Рентабельность реализации, % |
22,9 |
35,5 |
36,9 |
155,0 |
103,9 |
Еще статьи по экономике
Изучение состояния антимонопольного регулирования в нефтепереработке в России
монополизация
нефтепереработка антимонопольный конкурентный
Успешное антимонопольное регулирование является одним из основных условий
становления эффективной и современной экономики стран ...
Расчет себестоимости продукции
Экономика предприятия - это наука, изучающая и раскрывающая социально-экономический и административно-хозяйственный механизм процесса создания необходимых людям материально-вещественных благ. За преде ...
Эффективное использование основных средств производственного предприятия
На
современном этапе развития нашей страны одним из важнейших факторов развития
экономики, увеличения объемов производства продукции на промышленных
предприятиях является обеспеченность ...