Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
«РОЛЬФ-Сити» располагается на одной из оживленных автомагистралей Москвы - Ярославском шоссе, 31.
Реализация машин осуществляется потребителям - физическим лицам г. Москвы и Московской области.
Салон демонстрации и продаж, принадлежащий «РОЛЬФ-Сити» состоит из двух демонстрационных залов и офисных помещений. Оформление салона выполнено по эскизам, согласованным с Mitsubishi, с использованием фирменной символики, и предназначен для продажи автомобилей Hyundai (Hyundai Motor), Hyundai (TagAZ), Mitsubishi.
Станция технического обслуживания автомобилей - сертифицирована, оснащена новым оборудованием, в соответствии с предъявленными требованиями (прямая приемка, 7 постов, оборудованных подъемниками, диагностический участок, инструментальная кладовая, стенд развал-схождения, пост шиномонтажа, пост установки дополнительного электронного оборудования сигнализации, кондиционеров, музыки и т.д.).
Организационная структура «РОЛЬФ-Сити» представлена на рисунке 1.
Как видно на рисунке 1, компанию возглавляет Генеральный директор, который является основным собственником предприятия (более 60% доли в уставном капитале организации).
Вторым человеком компании является финансовый директор, в задачи которого входит организация управления финансами, налогообложением, финанансовое планирование и анализ деятельности организации и т.п. В подчинении финансового директора находится бухгалтерия во главе с главным бухгалтером и финансовый отдел во главе с начальником отдела, а так же бюро автоматизации, занимающееся обслуживанием и налаживанием автоматизированной системы управления предприятием.
В непосредственном подчинении Генерального директора находятся коммерческие службы предприятия: отдел закупок во главе с начальником отдела, отдел продаж во главе с начальником отдела, торговый зал во главе с начальником торгового зала. В непосредственном подчинении начальнику отдела закупок находятся менеджеры по закупкам, автотранспорт во главе с начальником гаража, склады с менеджерами складов. В подчинении иных начальников находятся только собственно менеджеры отделов. Подчиняясь опосредовано начальнику отдела продаж, практически самостоятельной деятельностью занимаются торговые представители компании.
Рис. 1. Организационная структура «РОЛЬФ-Сити»
В целом организационную структуру «РОЛЬФ-Сити» следует отнести к типу линейно-функциональных структур. При линейно-функциональной (штабной) структуре линейный руководитель формирует штаб, состоящий из функциональных отделов, бюро, групп, отдельных специалистов, которые отвечают за конкретные функции управления (главным образом за сбор, анализ информации и подготовку управленческих решений).
Достоинства данной структуры: привлечение к управлению более компетентных специалистов, оперативность решения вопросов в нестандартных ситуациях, получение непротиворечивых заданий, полная персональная ответственность за результаты работы.
Проведем оценку экономических показателей деятельности предприятия. Документально-информационной основой оценки компании является бухгалтерский баланс (см. приложение 1) и отчет о прибылях и убытках (см. приложение 2) «РОЛЬФ-Сити» за 2005-2007 гг.
В таблице 1 представлено формирование и распределение балансовой прибыли предприятия в анализируемом периоде.
Таблица 1
Формирование балансовой прибыли «РОЛЬФ-Сити» в 2005-2007 гг., тыс. руб.
Показатели |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, услуг |
445432 |
465803 |
732406 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
402897 |
422230 |
666606 |
Валовая прибыль |
42535 |
43573 |
65800 |
Коммерческие расходы |
15608 |
15540 |
25620 |
Управленческие расходы |
7325 |
10593 |
14118 |
Прибыль (убыток) от продаж |
19602 |
17440 |
26062 |
Сальдо операционных результатов |
-6664 |
-9732 |
-10899 |
Прочие операционные доходы |
4965 |
4117 |
23097 |
Прочие операционные расходы |
11629 |
13849 |
33996 |
Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности |
12938 |
7708 |
15163 |
Сальдо внереализационных результатов: |
-1110 |
-516 |
-411 |
Внереализационные доходы |
78 |
726 |
987 |
Внереализационные расходы |
1188 |
1242 |
1398 |
Прибыль (убыток) отчетного периода Балансовая прибыль |
11828 |
7192 |
14752 |
Еще статьи по экономике
Экономическая эффективность организационно-технического мероприятия по повышению дебита скважин
Повышение дебитов скважин - основная задача, которую
постоянно решают специалисты на разрабатываемых месторождениях. Для этого
используют различные мероприятия по воздействию на пласт и ...
Ценовая политика предприятия
В рыночной экономике существуют многие механизмы
регулирования деятельности предприятия, но, что принципиально важно, они
базируются на использовании экономических методов, которые созда ...
Оценка интеллектуальной собственности
По мере развития экономики, внедрения новых технологий и выпуска наукоемкой продукции, объекты интеллектуальной собственности (ОИС) становятся одной из наиболее важных составных частей активов предпри ...