Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
«РОЛЬФ-Сити» располагается на одной из оживленных автомагистралей Москвы - Ярославском шоссе, 31.
Реализация машин осуществляется потребителям - физическим лицам г. Москвы и Московской области.
Салон демонстрации и продаж, принадлежащий «РОЛЬФ-Сити» состоит из двух демонстрационных залов и офисных помещений. Оформление салона выполнено по эскизам, согласованным с Mitsubishi, с использованием фирменной символики, и предназначен для продажи автомобилей Hyundai (Hyundai Motor), Hyundai (TagAZ), Mitsubishi.
Станция технического обслуживания автомобилей - сертифицирована, оснащена новым оборудованием, в соответствии с предъявленными требованиями (прямая приемка, 7 постов, оборудованных подъемниками, диагностический участок, инструментальная кладовая, стенд развал-схождения, пост шиномонтажа, пост установки дополнительного электронного оборудования сигнализации, кондиционеров, музыки и т.д.).
Организационная структура «РОЛЬФ-Сити» представлена на рисунке 1.
Как видно на рисунке 1, компанию возглавляет Генеральный директор, который является основным собственником предприятия (более 60% доли в уставном капитале организации).
Вторым человеком компании является финансовый директор, в задачи которого входит организация управления финансами, налогообложением, финанансовое планирование и анализ деятельности организации и т.п. В подчинении финансового директора находится бухгалтерия во главе с главным бухгалтером и финансовый отдел во главе с начальником отдела, а так же бюро автоматизации, занимающееся обслуживанием и налаживанием автоматизированной системы управления предприятием.
В непосредственном подчинении Генерального директора находятся коммерческие службы предприятия: отдел закупок во главе с начальником отдела, отдел продаж во главе с начальником отдела, торговый зал во главе с начальником торгового зала. В непосредственном подчинении начальнику отдела закупок находятся менеджеры по закупкам, автотранспорт во главе с начальником гаража, склады с менеджерами складов. В подчинении иных начальников находятся только собственно менеджеры отделов. Подчиняясь опосредовано начальнику отдела продаж, практически самостоятельной деятельностью занимаются торговые представители компании.
Рис. 1. Организационная структура «РОЛЬФ-Сити»
В целом организационную структуру «РОЛЬФ-Сити» следует отнести к типу линейно-функциональных структур. При линейно-функциональной (штабной) структуре линейный руководитель формирует штаб, состоящий из функциональных отделов, бюро, групп, отдельных специалистов, которые отвечают за конкретные функции управления (главным образом за сбор, анализ информации и подготовку управленческих решений).
Достоинства данной структуры: привлечение к управлению более компетентных специалистов, оперативность решения вопросов в нестандартных ситуациях, получение непротиворечивых заданий, полная персональная ответственность за результаты работы.
Проведем оценку экономических показателей деятельности предприятия. Документально-информационной основой оценки компании является бухгалтерский баланс (см. приложение 1) и отчет о прибылях и убытках (см. приложение 2) «РОЛЬФ-Сити» за 2005-2007 гг.
В таблице 1 представлено формирование и распределение балансовой прибыли предприятия в анализируемом периоде.
Таблица 1
Формирование балансовой прибыли «РОЛЬФ-Сити» в 2005-2007 гг., тыс. руб.
Показатели |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, услуг |
445432 |
465803 |
732406 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
402897 |
422230 |
666606 |
Валовая прибыль |
42535 |
43573 |
65800 |
Коммерческие расходы |
15608 |
15540 |
25620 |
Управленческие расходы |
7325 |
10593 |
14118 |
Прибыль (убыток) от продаж |
19602 |
17440 |
26062 |
Сальдо операционных результатов |
-6664 |
-9732 |
-10899 |
Прочие операционные доходы |
4965 |
4117 |
23097 |
Прочие операционные расходы |
11629 |
13849 |
33996 |
Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности |
12938 |
7708 |
15163 |
Сальдо внереализационных результатов: |
-1110 |
-516 |
-411 |
Внереализационные доходы |
78 |
726 |
987 |
Внереализационные расходы |
1188 |
1242 |
1398 |
Прибыль (убыток) отчетного периода Балансовая прибыль |
11828 |
7192 |
14752 |
Еще статьи по экономике
Инвестиционная политика предприятия (на материалах ОАО Автоагрегат)
Изучение вопросов и задач инвестирования всегда
находилось в центре внимания экономической науки. Это обусловлено тем, что
инвестиции затрагивают самые глубинные основы хозяйственной дея ...
Рынок земельных ресурсов и земельная рента
Рыночная система - сложное образование, поэтому существует несколько
критериев разграничения ее структурных элементов.
Наиболее часто для классификации рыночных структур применяется кр ...
Теория, практика и российская действительность безработицы
Рынок труда занимает одно из важных мест в системе рыночных отношений
России. На протяжении многих лет, на нем сталкиваются интересы, как
трудоспособных граждан, так и работодателей, пре ...