Процесс управления финансами
Приложение 3
Основные бизнес-процессы «РОЛЬФ-Сити» и их участники
Процесс |
Сущность и роль |
Участники |
Стратегическое планирование |
Определение политики, целей и методов деятельности |
Генеральный директор |
Сбыт товара - 1 |
Крупнооптовый сбыт: получение доходов |
Отдел продаж (поиск клиента, заключение договора) Склады (отпуск товара) Автотранспорт (доставка товара) Финансовый отдел (выписка отгрузочных документов, прием денег) |
Сбыт товара - 2 |
Средне и мелкооптовый сбыт, розница - до 80% дохода предприятия |
Торговый зал (полное обслуживание) Склады (отпуск товара) |
Закупки |
Формирование товарных запасов для последующих операций продаж |
Отдел закупок (заключение договоров) Отделы продаж и торговый зал (заявки на закупки) Финансовый отдел (платежи поставщикам) Автотранспорт (перевозка товара) Склад (прием товара) |
Хранение |
Обеспечение сохранности и рациональной продажи товара для обеспечения продаж |
Склад |
Управление финансами |
Оптимизация финансовых потоков для обеспечения закупок и выплат доходов |
Бухгалтерия (учетные операции) Финансовый отдел (первичный учет, управленческий учет, планирование, контроль, анализ) Кассиры (распоряжение наличными деньгами) Операторы (ввод первичной информации) Бюро автоматизации (контроль за системой) |
Маркетинг |
Изучение параметров рынка для эффективной снабженческой и сбытовой деятельности |
Отдел закупок (изучение цен поставщиков) Отдел продаж, торговый зал (изучение цен конкурентов) Финансовый отдел (изучение цен конкурентов и поставщиков в целях контроля) Генеральный директор (разработка стратегий) |
Реклама |
Применение специальных визуальных и информационных технологий для эффективного сбыта |
Генеральный директор (договора с СМИ) Отдел продаж (Интернет-реклама) Торговый зал (внешняя реклама зала, оформление) |
Техническое обслуживание |
Функционирование систем предприятия |
Начальник гаража (ТО автомобилей) Генеральный директор (ТО помещений базы - заключение договоров) Сторонние подрядчики (ТО помещений базы) |
Управление персоналом |
Подбор и работа с персоналом для всех служб |
Бухгалтерия (начисление з/п) Финансовый отдел (мотивация - начисление премий) Генеральный директор (прием, увольнение) Начальник отдела закупок (прием, увольнение, учет рабочего времени на автотранспорте) |
Еще статьи по экономике
Государственное регулирование инновационного развития рыбной отрасли
Инновационно-технологическое развитие, формируя соответствующий потенциал
и необходимые механизмы его реализации, создает необходимые объективные
предпосылки для наращивания конкурентных ...
Эффективное использование основных средств производственного предприятия
На
современном этапе развития нашей страны одним из важнейших факторов развития
экономики, увеличения объемов производства продукции на промышленных
предприятиях является обеспеченность ...
Макроэкономические модели открытой экономики. Плавающий обменный курс
Макроэкономика
- это раздел экономической теории, который исследует экономику, как целостную
систему, формирует цели экономической политики и определяет экономические
инструменты, необх ...