Анализ внешней и внутренней среды предприятия

2. Выход на рынок новых конкурентов - число конкурентов в любой

момент может резко увеличиться, захватит себе определенную долю рынка;

3. Снижение цен у конкурентов может повлиять на приверженность постоянных покупателей ИП Кавецкого А.Ф., а также на выбор новых;

4. Уменьшение уровня доходов населения, высокий уровень безработицы, высокий уровень инфляции - данные вопросы являются актуальными в настоящее время, потому, что экономика России находится в критическом состоянии, покупательская способность значительна снижена;

По итогам проведенного SWOT-анализа, можно сформировать предложения для повышения конкурентоспособности фирмы: воспользоваться открывающимися возможностями (например: высокие темпы рынка и выгодное месторасположение, использование нового торгового оборудования), используя сильные стороны предприятия; сильные стороны могут нейтрализовать существующие угрозы (например: выгодное месторасположение торговых точек и появление новых конкурентов); какие угрозы, усугубленные слабыми сторонами предприятия, необходимо больше всего опасаться (например: малое применение инноваций и появление новых конкурентов или развитие имеющихся, отсутствие маркетинговых мероприятий приводит к потере части прибыли предприятия и потере клиентской базы).

Модель 5 сил М.Е. Портера для предприятия « Домашний очаг на Мухина» (Приложение 5)

У предприятия налажены долгосрочные отношения с поставщиками продукции: электроинструмента, ручного инструмента, обойные фабрики «ЛАНИТА», при оформлении заявок предоставляется отсрочка платежа на 21 день и система скидок на отечественный товар 10%, на зарубежные марки 7%.

В таблице 2.4 представлены основные поставщики ИП Кавецкого А.Ф. и фирм конкурентов. Диагностика целей и намерений конкурентов представлена в (Приложении 6).

Таблица 2.6 -Анализ поставщиков « Домашний очаг» и конкурирующих предприятий в г. Благовещенске

Анализ поставщиков показывает, что предприятия «Домашний очаг на Мухина», «Умелец» и «Мастерстрой» имеют явное конкурентное преимущество по сравнению с предприятием «Домовой» и «Строймода», так, как строительные материалы поставляются непосредственно в месте нахождения торговых точек по низким закупочным ценам и доставкой поставщика, следствием этого является невысокая розничная цена на поставляемые товары. Но по сравнению с другими конкурентами «Домовой» доставка осуществляется медленно и покупатель не имеет возможности приобретать всегда новинки в данной сфере деятельности.

Миссия организации заключается в следующем: обеспечение населения г. Благовещенска строительными материалами хорошего качества в широком ассортименте.

Сущность общекорпоративной стратегии заключается в привлечении оптимально-необходимого количества материальных и трудовых ресурсов и их максимально-эффективного использования, охват сегментарных областей рынка Амурской области.

Деловая стратегия предприятия заключается в максимальном насыщении рынка Амурской области товарами домашнего обихода и строительными товарами, за счет более динамичного освоения, чем конкуренты.

Еще статьи по экономике

Управление контроллингом на предприятии
В последние годы все чаще среди российских ученых и практиков в области экономики и управления используется термин контроллинг. Каждый трактует его по-своему. Некоторые говорят, что конт ...

Показатели статистки научно–технического прогресса России
Статистика технического прогресса, отрасль экономической статистики, изучающая технический прогресс в народном хозяйстве, состояние и изменение технического уровня производства и выпуска ...

Конкуренция в системе предпринимательства
Сегодня недостаточно одного понимания потребителей. Наступило время напряженной конкуренции на всех рынках. Экономика многих стран все меньше регулируется государством, которое поощряе ...