Оценка конкурентоспособности предприятия

Используя полученные результаты в таблице 2.14 представлен расчет ровня конкурентоспособности анализируемых предприятий.

Таблица 2.15 - Расчет уровня конкурентоспособности

Таким образом, можно сделать вывод, что самый высокий уровень конкурентоспособности у магазина «Строймода» и «Мастеровой». Причинами этого является более длительное время работы на рынке г. Благовещенска, активным участием в жизни города, более частое проведение мероприятий стимулирующего характера (акций и розыгрышей призов). Самый низкий уровень конкурентоспособности у магазина «Умелец» 3,17 балла, причинами этого является: в деятельности предприятия не используются новейшие информационные технологии, т.е. работа ведется не по программе 1 С торговля + склад, следовательно процесс обслуживания потребителей замедляется. У предприятия «Домашний очаг на Мухина» уровень конкурентоспособности составляет 3,28 балла, следовательно для его повышения необходимо разработать мероприятия совершенствующие его. На основе таблицы были построены профили конкурентов (рисунок 2.2).

Рисунок 2.4 - Профили конкурентов магазина «Домашний Очаг»

Таким образом, из таблицы 2.15 и рисунка 2.4 видно, что магазин «Домашний очаг» имеет определенные преимущества перед основными конкурентами, заключающиеся в качестве товаров и услуг, а также в выполнении гарантийных обязательств. «Строймода» имеет больше преимуществ - в вопросах управления финансовым состоянием, в использовании ресурсов, активной рекламной деятельности, в долгосрочных капитальных вложениях. Преимущества магазина «Домовой» заключаются в умении привлекать талантливых людей и работать с персоналом. Магазин «Мастеровой» имеет преимущества по качеству товаров и услуг и по финансовому состоянию. У магазина «Умелец» нет ярко выраженных конкурентных преимуществ.

Радиальные диаграммы конкурентоспособности рассматриваемых фирм - конкурентов, относительно «Домашний очаг на Мухина» по значениям конкурентоспособности каждого показателя представлены на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 - Многоугольник конкурентоспособности

Из диаграммы видно, что конкурирующие предприятия имеют каждый свои преимущества, благодаря которым они функционируют на рынке.

Так, преимуществами «Строймоды» являются:

качество управления;

устойчивое финансовое состояние;

долгосрочные капиталовложения.

рекламная деятельность

Преимуществами магазина «Домашний очаг на Мухина»:

качество товаров;

использование ресурсов;

выполнение гарантийных обязательств.

Преимущество магазина «Домовой» заключается в высоком качестве реализуемого товара.

Преимущества магазина «Мастеровой» заключаются в:

качестве товаров и услуг;

финансовом состоянии предприятия.

Еще статьи по экономике

Конкуренция в системе предпринимательства
Сегодня недостаточно одного понимания потребителей. Наступило время напряженной конкуренции на всех рынках. Экономика многих стран все меньше регулируется государством, которое поощряе ...

Хозяйственная деятельность предприятия КУП Ивановский РКБО
Во время практики, проходившей в КУП «Ивановский РКБО», необходимо было рассмотреть и изучить трудовые ресурсы предприятия и анализ их использования. Производственная практика предо ...

Причины возникновения экономических кризисов и возможные пути выхода
Как известно, современное общество стремится к постоянному улучшению уровня и условий жизни, которые может обеспечить только устойчивый экономический рост. Однако наблюдения показывают, ...