Оценка конкурентоспособности предприятия

Используя полученные результаты в таблице 2.14 представлен расчет ровня конкурентоспособности анализируемых предприятий.

Таблица 2.15 - Расчет уровня конкурентоспособности

Таким образом, можно сделать вывод, что самый высокий уровень конкурентоспособности у магазина «Строймода» и «Мастеровой». Причинами этого является более длительное время работы на рынке г. Благовещенска, активным участием в жизни города, более частое проведение мероприятий стимулирующего характера (акций и розыгрышей призов). Самый низкий уровень конкурентоспособности у магазина «Умелец» 3,17 балла, причинами этого является: в деятельности предприятия не используются новейшие информационные технологии, т.е. работа ведется не по программе 1 С торговля + склад, следовательно процесс обслуживания потребителей замедляется. У предприятия «Домашний очаг на Мухина» уровень конкурентоспособности составляет 3,28 балла, следовательно для его повышения необходимо разработать мероприятия совершенствующие его. На основе таблицы были построены профили конкурентов (рисунок 2.2).

Рисунок 2.4 - Профили конкурентов магазина «Домашний Очаг»

Таким образом, из таблицы 2.15 и рисунка 2.4 видно, что магазин «Домашний очаг» имеет определенные преимущества перед основными конкурентами, заключающиеся в качестве товаров и услуг, а также в выполнении гарантийных обязательств. «Строймода» имеет больше преимуществ - в вопросах управления финансовым состоянием, в использовании ресурсов, активной рекламной деятельности, в долгосрочных капитальных вложениях. Преимущества магазина «Домовой» заключаются в умении привлекать талантливых людей и работать с персоналом. Магазин «Мастеровой» имеет преимущества по качеству товаров и услуг и по финансовому состоянию. У магазина «Умелец» нет ярко выраженных конкурентных преимуществ.

Радиальные диаграммы конкурентоспособности рассматриваемых фирм - конкурентов, относительно «Домашний очаг на Мухина» по значениям конкурентоспособности каждого показателя представлены на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 - Многоугольник конкурентоспособности

Из диаграммы видно, что конкурирующие предприятия имеют каждый свои преимущества, благодаря которым они функционируют на рынке.

Так, преимуществами «Строймоды» являются:

качество управления;

устойчивое финансовое состояние;

долгосрочные капиталовложения.

рекламная деятельность

Преимуществами магазина «Домашний очаг на Мухина»:

качество товаров;

использование ресурсов;

выполнение гарантийных обязательств.

Преимущество магазина «Домовой» заключается в высоком качестве реализуемого товара.

Преимущества магазина «Мастеровой» заключаются в:

качестве товаров и услуг;

финансовом состоянии предприятия.

Еще статьи по экономике

Характерные особенности современных инфляционных процессов
Понятие "инфляция" неотделимо от понятия "деньги". В современном рыночном хозяйстве жизнь отдельных людей и человечества в целом в еще большей степени зависит от денег, ч ...

Теоретические основы анализа и оценки экономико-финансового состояния предприятия
Изменения в экономике, связанные с переходом к рыночным отношениям, нестабильность внешнего окружения, ожесточающаяся конкуренция на внутреннем и зарубежном рынках объективно требуют пр ...

Изучение состояния антимонопольного регулирования в нефтепереработке в России
монополизация нефтепереработка антимонопольный конкурентный Успешное антимонопольное регулирование является одним из основных условий становления эффективной и современной экономики стран ...